Ervaring / Kennis
P&L verantwoordelijke bedrijvenbouwer
Van geen aanwezigheid in 2006 naar 8 bedrijven met 6 locaties verdeeld over Duitsland en Zwitserland. Zowel nieuwbouwprojecten als bedrijfsovernames. Ervaring met EU aanbestedingen: Keulen, Rees, Luxemburg, Moers, Hamburg, onooglijk kleine plaatsje met treintjes. Het van 0 opstarten van een bedrijf met het doen van de initiële acquisitie en het opzetten van een business unit en die te delegeren aan een locatiemanager om daarna op afstand te monitoren.
Als Directeur Buitenlandse divisies was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het marktaandeel buiten Nederland.
People leader
Een afdeling van 0 naar meer dan 50 medewerkers laten groeien. 6 bedrijven met medewerkers oprichten en blijvend aansturen in Duitsland. Ook in lastige tijden medewerkers weten te vinden door mond op mond reclame vanwege goed werkgeverschap. Betrokken people leader zijn die weet wat er bij al zijn medewerkers leeft en speelt. Ik ben trots op mijn vermogen om sterke, vertrouwensvolle relaties op te bouwen met mijn collega's. Mijn deur staat altijd open voor degenen die begeleiding zoeken, of het nu gaat om werk gerelateerde uitdagingen of persoonlijke kwesties. Door een ondersteunend en empathisch oor te bieden, help ik een cultuur van integriteit te creëren waarin individuen zich comfortabel voelen om hun zorgen en ambities te delen.
"Der beste Chef den ich je hatte!"
Met de overheid
Het hebben van een gemeente als aandeelhouder in een commercieel bedrijf vraagt om een bepaalde politieke gevoeligheid van handelen en de acceptatie dat sommige besluiten genomen worden om, voor de buitenwacht, onbekende redenen. Tijdig en juist informeren zodat de politiek haar voorbereidende werk kan doen en bepaalde zaken uit handen van de overheid nemen omdat een particuliere onderneming daar meer kan of mag doen zonder dat verantwoording aan een gemeenteraad noodzakelijk is.
Public Private Partnerships
Na de overheid
In nauw overleg met een zeer kritische gemeente een gemeentelijk bedrijf overnemen wat de laatste jaren slecht liep en hoognodig vergaande investeringen vereiste. Het bedrijf volledig operationeel houden terwijl het voltallige personeelsbestand vervangen wordt, het deels monumentale gebouw volledig gesaneerd wordt en de gehele technische installatie vervangen wordt. Tegelijkertijd vertrokken ontevreden klanten benaderen, het beschadigde vertrouwen herstellen, voldoen aan de eisen van de gemeente uit de EU aanbesteding en de relaties met leveranciers en concurrenten goed houden.
EU Aanbesteding / EU Tender
Techniek
Aansturen van 10 bedrijven waarvan er 6 met een grote complexe technische installatie. In het totaal stonden er 17 installaties met 12 filters, computergestuurde aansturing en 24/7 emissiecontrole naar de strengste wetgeving ter wereld met de meest geavanceerde techniek beschikbaar. Brede kennis van meerdere systemen in en rond het gebouw ook kennis van professionele audio/video installaties, bewakingstechniek, professionele keukeninrichting en kantoorinrichting. Begeleiden van meerdere nieuwbouw projecten vanaf het moment van eerste onderhandelingen met de gemeente gevolgd door bestemmingsplanwijzigingen en EU aanbestedingen tot de ingebruikname van een locatie. Meerdere verbouwingen van monumentale gebouwen al dan niet gedurende het operationeel houden van de business.
Complex? That means it is possible!
Sales en Marketing
Bij het opstarten van nieuwe bedrijven de initiële klantenkring opbouwen en na de opstartfase overdragen aan de locatiemanager. Key accountmanagement. Relaties met concurrenten, leveranciers, overheden en andere stakeholders onderhouden. Alert blijven op ontwikkelingen in de markt en daar actie op ondernemen. Zelf actief op zoek zijn naar nieuwe mogelijkheden bestaande bedrijven te doen groeien dan wel iets nieuws op te starten.
"Jij brengt altijd nieuwe business, waar je ook heen gaat"
Bedrijfsstrategie
Door met regelmaat informeel contact te onderhouden met alle marktpartijen en de verschillende strategieën af te stemmen op de ontwikkelingen in de markt, was het mogelijk om op alle fronten een groeiend marktaandeel te realiseren. Daar waar lokaal vaak een korte termijn strategie gewenst was kon dit gecombineerd worden met de landelijke en overkoepelende bedrijfsstrategie die gericht was op de langere termijn.
Ik ben hier voor de lange termijn, al het andere is afleiding
Finance
Het opstellen, onderling afstemmen en consolideren van budgetten voor alle locaties en overkoepelende bedrijven. Het maandelijks monitoren van de daadwerkelijke cijfers in vergelijk met de budgetten en daar, indien noodzakelijk, op acteren. Het rapporteren naar (gemeentelijke) aandeelhouders of stakeholders. Maar ook het uitwerken van haalbaarheidscalculaties voor nieuwe projecten of het opstellen van 5 - 10 jaren prognoses en best versus worst case berekeningen.
Dutch